大数据为港口发展带来大智慧【摘要】在信息传播极其迅速的今天各种数据渗透着我们的生活,它们以指数级的速度增长，数据爆炸将我们带入大数据时代。伴随着互联网+、智能便携终端和云计算等技术的发展,海量的数据已然成为最具价值的财富。而在这样的一个大时代背景下港口发展应转变信息资源管理工作模式和利用方式,以价值创造为核心,以新一代信息技术深度应用为抓手，加强信息资源整合,构建信息决策平台，致力打造智慧港口。【关键词】大数据信息化应用发展随着两化融合的不断深入，借助“一带一路”的契机以及“大数据”、“云计算”、“互联网+”等新技术的引入，打造“智慧港口”是码头装卸公司乃至整个港口集团未来信息化规划工作的重点内容。东联公司作为集团老牌码头装卸公司,有着人员多、设备量大、货种杂、生产工艺多样化等特点，是集团各类信息化管理系统推广的试点单位,其信息化的发展和变革客观上反映并推动了整个集团信息化发展的进程。下面就东联公司信息化发展历程为例,谈谈新技术的应用对“智慧港口”的建设带来的冲击和机遇。2０0７年之前,公司的信息化应用还停留在数字化阶段，主要是文档电子化、办公自动化和业务流程化等方面,只是单纯的将手工操作转化为计算机操作；２０07年-２０09年是公司信息化发展的跨越之年,在这期间生产调度指挥系统、商务计费业务系统、库场管理系统、设备管理系统、计件工资系统等涉及公司主要生产经营管理方面的几大系统逐步投入使用，为公司生产管理效率带来了质的提升;随着公司生产经营的不断发展,对信息化建设的需求也越来越高。近年来，公司在用的主要生产经营系统已无法与日新月异的信息技术相匹配，亦无法满足公司的生产经营需求。主要原因是各类系统开发初期只是为了满足自身领域的生产业务需求,各自为政，缺乏集成度,无法进行数据共享，成为了一个个信息孤岛,不能进行更深层次的信息交流。与此同时，与港口作业相关单位如船公司、船代、海关、国检、外理、海事等单位逐渐开发了自己的业务管理信息系统,这些系统的应用也出现上述情况。在2０１４年集团信息化调研工作中，各分公司和部门对信息化工作提出的建议大部分都是关于进行生产业务管理系统整合,实现数据共享方面的内容。为此，集团于２01５年立项，再次将东联公司作为试点单位进行生产业务管理集成化整合升级。将东联公司生产经营所涉及的主要几大类信息系统(例如：生产、商务、劳资、设备、物资、财务等）进行资源整合,建设统一的信息化平台、统一的数据标准、统一的流程规范以及统一风险管控的新一代港口生产经营管控系统,全面提升码头公司运营管理能力水平;推进装备智能化改造,在码头推广实施智能化生产调度模式，提高码头生产组织效率和资源利用率；开发面向终端用户的移动互联网应用系统,打通港内、港外移动互联信息服务，提高客户满意度，增强港口综合竞争软实力，推进“智慧港口”的建设进程。而这些功能的实现集中在一个关键点那就是数据或者我们也可以称作为“大数据”。通过回顾东联公司9年来的信息化发展历程我们不难发现，随着信息化水平的不断提高，公司的发展对信息化的依赖程度也越来越高。各类生产经营的信息系统已然成为了公司的“血管”，那么这些系统数据就是“血液”了。应该说这些“血液”才是信息化建设和管理的核心,但过去大家往往对“血管”更加关注,更关心如何通过信息系统固化和优化业务流程,实现业务的电子化处理。之所以出现这种状况,原因有以下几点:第一,意识不足，没有认识到数据和信息资源的价值;第二，工具和技术不足，缺乏有效处理多种类型、不同格式数据的能力;第三,需求不足，信息化主要还是满足业务操作和中层管理的需求，真正数据分析挖掘的需求和动力不足。但是,随着大数据技术的日趋成熟，信息化建设的重心将逐步从IT(信息技术)向DT(数据技术）转化，从以流程为中心向以数据中心转化,未来信息化建设的重心将是如何对组织内外部的数据进行深入、多维、实时的挖掘和分析,以满足决策层的需求，推动信息化向更高层面进化。近年来,“大数据”一词越来越多地被提及,最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡。201０年,麦肯...
