老旧小区监理部总结 XX 市老旧小区环境综合整治工程 监理部年度工作总结 合肥工大建设监理有限责任公司 XX 市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部 二 0 一四年十一月十二日 目 录 一、工程概况 二、项目特点介绍 三、监理部建设和岗位职责的落实 四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况 五、经验与教训 2014 即将过去，XX 市包河区老旧小区环境综合整治工程监理部在公司各级领导及职能部门的支持、帮助、领导下，在监理部所有成员共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，并取得一定的成绩。回首往事信心百倍，展望未来任重道远。为了发扬成绩、弥补不足、克服缺点、杜绝错误，现将本年度的工作情况简要总结报告如下： 一、工程概况： （1）建设工程名称：XX 市包河区老旧小区环境综合整治工程（2）建设工程地点：XX 市包河区（3）建设工程主要内容： 1、屋面防水 2、路面排水 3、小区绿化 4、楼面粉刷 5、楼宇对讲 （4）工程造价：800 万元（四标约为 187 万元，九标约为500 万元，十标约为 96 万元） （5）监理实际服务费约为：万元 二、项目特点介绍 本项目是 XX 市继 2012 年、2013 年的老旧小区综合治理民生工程，规模大，社会影响广泛。项目自 5 月 1 日正式施工以来，备受各级政府部门、媒体及周边居民关注。 三、监理部建设和岗位职责的落实 本项目于 2014 年 4 月组建项目监理部，委派唐胜文同志为本工程的总监理工程师。在项目总监带领下，监理部形成一个专业配套齐全，年龄结构分布合理，岗位职责分明的团结、有朝气的集体；为了使我监理机构能够高效地运转，充分调动每个人的积极性，监理部举行了多次内部会议，落实公司各职能部门和王章虎总经理指示，按照公司和项目总监的要求，确定了人员专业分工，落实岗位责任制，及考勤制度，旁站制度，见证取样制度，平行检测计划，质量控制计划等。按公司质保体系要求建 立健全监理制度，并根据工程特点细化职责要素分配，使我们的监理工作更有目的性、针对性。 在完成监理工作的同时，监理部加强了监理人员的学习和培训，提高监理人员素质。在项目总监的组织下，监理部完成了对全体监理人员的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，《监理规范》、《监理人员职业道德守则》、强制性条文、公司的《质量体系文件》，等规范及相关文件的学习工作。 四、监理合同目标：“三控、两管、一协调”实施情况 根据监理...
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