下载后可任意编辑XXXXXXXX 有限责任公司二 0 一四年绩效考核方案为了确保全面完成 2024 年 XXX 万产值目标及公司确定的各项目标和任务，充分发挥全体员工的积极性、能动性、制造性，充分发挥薪酬分配的激励作用, 用绩效考核管理办法调整全公司的生产经营活动，本着加强企业管理、深化内部改革、提高经济运行质量及效益的原则，在往年进行绩效考核的基础上，制定本方案。一、总则绩效工资，是以职工的工作岗位为主，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量。公司设定绩效考核标准、内容，严格运用科学方法对单位及员工进行绩效考核,有效达到管理目标和进展战略。二、组织领导为确保考核工作的顺利进行和落实到位，成立领导小组。组 长：XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX考核办公室设在 XXX 部，XXXXX 兼任办公室主任。三、考核程序① 经管部根据各职能部门管理职责和各单位工作职责制---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑定考核细则-→② 职能部门确定月度各项任务指标（综合计划、会议纪要、考核细则、临时任务）-→③ 职能部门根据任务指标对各单位进行跟踪检查-→④ 各单位把当月指标完成情况于下月 5 号之前报经管部和归口部门各一份-→⑤ 经管部组织考核小组和各单位进行归口考核，各职能部门针对考核细则及月度任务指标进行考核点评拿出意见，各单位对考核不实之处可发表意见-→⑥ 经营管理部汇总出具考核结果-→⑦ 被考核单位对考核结果进行确认-→⑧ 考核小组确认签字-→⑨ 经理签字-→⑩ 绩效工资兑现-→⑾ 基层单位二次分配。四、考核办法1、绩效工资执行百分制考核。考核对象为公司所有在岗职工，绩效工资的标准以公司核定的 XX 元为基数，公司中层上浮 0.2 倍，公司副总上浮 0.4 倍，公司总经理上浮 0.5 倍。2、绩效工资按月考核，浮动发放，于次月兑现。3、基层单位必须实行二级考核机制，各单位行使绩效工资的分配权,制定二级分配细则，二级考核结果交综合部备案。4、基层单位及科室对职工进行百分制考核，考核到岗到人，内部员工之间绩效工资分配拉开档次，发放要公开，各单位不得截留，杜绝平均主义。5、各职能部门要切实履行考核职责，要明确月度考核任务指标，并逐项严格落实。若发现未履职尽责或弄虚作假者，发现一项次扣罚该...
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