下载后可任意编辑中国联通组织机构调整评述 new下载后可任意编辑中国联通组织机构调整评述金鸡辞旧岁，吉犬闹新春。2024 年的春天对于中国联通来说，注定是不平静的一季。由麦肯锡咨询公司操刀，中国联通全系统的组织机构调整，正在紧锣密鼓地进行中。对于中国联通这样一个资产逾 2000 亿，拥有 31 家省分公司，300 余家地市分公司，上千家县级分公司，10 余万正式员工的国有大型电信运营企业集团而言，此次组织架构调整影响范围之广，涉及人员之多，可谓公司十余年进展史上的一件重要事件。本文将对中国联通组织机构调整的相关背景、国外电信运营商近期组织机构调整的主要举措、中国联通组织机构调整的特点进行简要的分析、介绍，并提出笔者对公司组织架构未来进展的一些建议。一、中国联通组织机构调整的相关背景一个公司的组织架构与该公司所处生长周期中的不同阶段、所执行的公司进展战略以及所面对的外部竞争环境变化等诸多内外部因素都息息相关。总体而言，公司的进展战略具有一定的先导性，适应公司的进展战略以及内、外部竞争环境的变化，一个公司的组织架构做出相应的调整甚至结构性的变化，是十分正常也是十分必要的。近一两年内，“转型”几乎成为国内外电信运营业界最热门的话题。面对由于上世纪末电信投资过热、互联网泡沫、3G 频谱拍卖所产生的诸多负担，以及电信网络 IP 化、无线替代效应、三网融合所带来的对传统电信运营商业模式的巨大冲击，国内、外传统电信运营商都纷纷提出由传统电信运营商向综合信息服务提供商转型的口号。中国联通作为新兴电信运营企业，也是中国唯一一家全业务电信运营商，面对国内移动通信市场竞争日趋白热化，城市移动通信市场日益饱和，数据固定业务贡献率逐年下降等诸多内、外部竞争环境的显著变化，也早在 2024 年出就提出转型的要求。中国联通的转型主要着眼于增收节支，公司提出根据科学进展观的要求，坚持理性、务实、积极的进展策略，坚持市场导向，加快有效进展；控制投资规模，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力。实现由数量规模型向规模效益型进展模式的转变，迅速增强核心竞争力，推动公司持续、快速、健康进展。经过一年的磨合，中国联通的转型工作初见成效，资本性开支和营销成本得到合理控制，用户数量、下载后可任意编辑收入规模与利润水平持续增长。为进一步深化公司的全面转型，中国联通提出 2024 年的工作总体思路是，全面贯彻落实十六届五中全会精神，根据科...
VIP
