下载后可任意编辑中国家族企业可持续进展与制度变革讲义12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日中国家族企业可持续进展与制度变革一种企业人力资本岗位激励思路企业内训的全面评估方案培训评估的重要意义培训评估的方法及层次有效培训评估的主要流程塑造战略导向型企业文化XX 公司企业文化案例一个上市公司的文化病变关于大型国有建筑集团公司组织机构设计 暨景城建筑集团公司组织机构变迁的思考中国家族企业可持续进展与制度变革北京××管理咨询有限公司 总经理 何 洋家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不但为家族成员所拥有,而且为其所控制。据资料显示,世界上大约 80%的企业与家族有关。在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而进展起来的,当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国的家族企业依旧是企业群体中数量最为庞大的部分,也是各国经济中最为活跃的成分。在美国家族企业也是经济的主导力量:75%以上的企业属于家族企业;上市公司中由家族控制的超过 40%;家族企业占国民生产总值的 40%;在<财宝>500 强企业中有超过 1/3 的企业能够被看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业进展而来的,而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着,如强生、福特、洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而,据美国一所家族企业学院的讨论显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第 3 代,只有 3%的家族企业在第 4 代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司讨论结论是:家族企业中只有 15%能延续三代以上。由此,”富不过三代”似乎是家族企业的宿命。一、 中国家族企业可持续进展面临的问题中国的家族企业产生于近代社会,其间由于重大历史事件的影响曾产生了某种程度的间断。比较一致的看法是,现阶段中国家下载后可任意编辑族企业产生于 1978 年改革开放之后。中国 20 多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的民营企业大军。它们中的绝大多是家族企业,从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步进展壮大,已经成为中国经济的一个重要组成部分。然而,中国家族企业的进展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避开地存在着许多成长中的问题和”各领风骚三五年”的现象。爱多垮台、巨人倒下、三株风波等知名案例,引起了...
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