下载后可任意编辑个人述职模板十篇个人述职模板十篇 个人述职篇 1 xxx，男，现担任 xxxx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 一、成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0。3。2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度法律规范（《劳保用品发放标准》、《低值1下载后可任意编辑易耗品发放制度》等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等），部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念； D、考试工艺法律规范、操作法律规范； E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性； F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性； G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重...
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