下载后可任意编辑《企业战略管理》教学大纲英文课程名称：Strategic Management课程编号： 0841405 总学时：32 （其中理论课学时：32 ）总学分：2先修课程：高等数学、西方经济学、管理学、市场营销适用专业：人力资源管理、市场营销、信息管理开课单位：经济管理学院 工商管理与经济法教研室执笔人： 陈加奎 审校人：苏卫东一、课程教学内容第一章 绪论第一节 战略管理的基本概念 战略管理的本质；战略管理的概念；战略管理的特点；战略管理的作用。第二节 战略管理理论的演进 早期的理论；长期规划时代；战略规划时代；战略管理时代。第三节 战略管理过程 企业的任务与使命；战略分析；战略的选择与评价；战略的实施与控制。第二章 企业外部环境分析第一节 宏观环境因素分析 政治法律环境；经济环境；技术环境；社会环境。第二节 产业竞争性分析新加入者的竞争；现有企业之间的竞争；替代品企业的竞争；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。第三节 产业内部结构分析 战略集团；战略集团间的竞争。第四节 竞争对手分析竞争对手的长远目标；竞争对手的假设；竞争对手的现行战略；竞争对手的能力。第三章 企业内部环境分析第一节 企业资源分析 企业资源的分类；企业资源分析的过程。第二节 企业能力分析下载后可任意编辑 财务能力分析；营销能力分析；生产能力分析；组织效能分析；企业文化分析。第三节 企业核心能力分析 企业核心能力的概念及推断标准；企业核心能力分析的内容。第四节 内部环境分析的方法经验效益法；价值链分析法。第四章 企业使命与战略目标第一节 企业使命企业哲学；企业宗旨；决定企业使命的因素。第二节 环境、战略与能力的匹配 环境、战略与能力三者之间的关系；SWOT 分析矩阵。第三节 战略目标战略目标的构成；战略目标的制定过程；战略目标的制定原则。第五章 企业战略选择第一节 稳定进展战略 稳定进展战略的概念；稳定进展战略的特点；稳定进展战略的适用范围。第二节 进展战略集中生产单一产品或服务的战略；纵向一体化战略；多样化战略。第三节 进展战略的实施方式 内部进展；并购；合资经营。第四节 防备战略 收获战略；调整战略；放弃战略；清算战略。第五节 战略组合战略选择；实践中的战略选择。第六章 经营单位的竞争战略选择第一节 基本竞争战略 低成本战略；差异化战略；集中化战略。第二节 不同产业结构下的竞争战略 分散产业中的企业竞争战略；...
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