1下载后可任意编辑名 次 浮 动 分 数 绩 效 设 计 法-------针对不同原材料的注塑车间班组的绩效考核方法时 间：2024 年 1 月 22 日署 名:广东雄塑科技集团股份有限公司注塑部主任助理 吴磊(第十五批生产管理师培训学员,编号 234)关 键 词：注塑车间班组、绩效考核、名次浮动分数、人均产量、成品率、班组管理人员的考勤、督察巡检问题处理、基层生产员工的离职、安全事故、产品质量、车间班组的上级管理人员及监督机构、执行主体内容摘要： 在中国国内,有很多注塑配件生产企业,旗下有多个注塑配件生产车间,而这些生产车间因为原材料、机器、生产员工人数等各方面的不同,造成企业很难对各车间各班组进行合理的绩效考核，这种管理现状十分不利于车间及班组的进步,名次浮动分数绩效法专门针对这种无法考核的弊病而设计,从产量、考勤、质量、安全、解决问题的能2下载后可任意编辑力及上级评价等各方面，给出了自己独特的答案。正 文:中国的注塑建材管道、管件企业很多，但是能够有效地解决各不同材料的配件生产车间与班组绩效考核问题的企业却是很少的，据笔者调查业界知名如联塑公司、日丰公司、顾地公司等大型公司，亦没有相关的解决方案，注塑车间的绩效方案设计可以说是一项开创性的工作，同行业亦没有十分成熟的经验可以借鉴。论者个人以为，可以用名次浮动分数有效地解决这个问题。第一部分、名次浮动分数释义何为名次浮动分数？事先我们要了解一下注塑车间轮班的特征。注塑车间一般是执行三班倒制度，即每个车间需要三个班组，设为甲班、乙班和丙班，每个班每天上八个小时，三个班在一周内固定上早班、中班和夜班，每周日轮转一次班，以此类推。3下载后可任意编辑在同一个车间内，因为原材料和机台数量相同，而且班组人数等因素区别不大，因此具有很大的可比性的，我们可以设定很多指标，每一个指标根据车间相应的统计数据对这三个班级进行绩优排名，表现第一的班组得 3 分，表现次之的班组得 2 分，表现第三的班组得 1分，这里的 3 分、2 分和 1 分，是根据相应指标的名次来确定的，只要名次一变，那么这些分数会随着指标的名次而上下浮动，因此，可以称之为“名次浮动分数”。第二部分、名次浮动分数指标 既然我们有了“名次浮动分数”这个计算工具，对于注塑车间的绩效考核来说，必须要有设定一系列指标来参加评定，这些指标的名称及名次浮动分数衡定方式如下： 一、人均产量指标 （一）人均产量定义：...
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