下载后可任意编辑岗位职责说明书制作方案 起草：审核：批准：日期：日期：日期：1. 制作目的：鉴于公司目前存在岗位职责不明确，导致分工不明，责任落实不到人的问题，公司决定再次明确岗位职责说明书的内容。同时，为招聘、录用、培训员工提供依据；有利于对员工进行目标管理，是绩效考核的基本依据。2. 应用范围：全体员工。3. 制作流程：下载后可任意编辑4. 编制分工：岗位分工负责编制人员编写方式审核人员操作工 / 辅助工班组长岗位职责说明书模版部门负责人基层管理人员部门主管岗位职责说明书模版部门负责人部门主管部门负责人岗位职责说明书模版主管经理部门负责人总经办、主管经理岗位职责说明书模版主管经理5. 项目细则说明：项目分类填写细则基本情况岗位名称指任职岗位的称谓职位编码暂不填写所属部门所在的部门名称直接上级业务上直接给予指令的上级职位名称直接下级业务上直接接收指令的下级职位名称晋升方向部门填写根据公司晋升渠道岗位类别操作类、技术类、管理类、业务类。操作类：操作工、辅助、仓管、质检；技术类：技术员、机修、工艺员、模具师傅、工程师等；管理类：班组长、主管、经理；业务类：专员、助拉、采购员、物控员、计划员等岗位描述确定岗位工作的具体特征、作用和意义岗位职责职责描述职位任职者所负有的职责，根据职责重要性排序填写，重要职责写在前面工作内容该职责详细简要说明以及工作所要求的最终结果绩效考核项针对该项工作，公司的绩效考核方式（业绩指标考核和月度计划）和指标工作关系部 门 内 部 关系需要向谁汇报工作；需要监督谁的工作；需要提交协助给谁；跨部门关系与哪些部门有工作协助的关系进展要求工作知识与所从事工作职能及工作内容相关的知识工作技能指从事该工作所必须的主要能力6. 编写要求：6.1 编写人员应根据公司具体情况进行编写；6.2 内容越具体越好，避开形式化、书面化；6.3 使用法律规范用语，标准的岗位职责描述格式“动词+宾语+结果/目的”。注意：动词---选择可以参照岗位职责动词使用法律规范表；宾语---表示该项任务的对象，即工作任务的内容；结果---此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、推动、促进、提升”等词语链接；举例：分析 财务报表 提出改善建议6.4 通过试行给予一定程度的修订和补充，确保保持与公司实际进展同步；7.实施进度表：总经办负责制定编写方案，并提供编写模版。各部门负责人、主管根据方案编写内容各部门编写完毕之...
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