弱点组织施工方案解决方案弱电施工组织设计与实施方案 2009-1-19 21:11:43 弱电施工组织设计与实施方案目录第一章 施工组织设计与实施方案综述... １第二章 施工组织及人员安排... ４第三章工程实施步骤 ... ６一、工程施工图设计... ６二、施工步骤和施工方法... ８三、设备材料进场管理... １０四、质量保证计划 ... １０五、安全生产计划 ... １１第四章 工程实施中几个重点及对策... １１一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合... １１二、线管预埋和线槽架设要求... １３第五章 工程质量保证措施... １４第六章施工进度安排 ... １５一、施工进度计划说明... １５二、简要说明 ... １６三、施工进度保证措施... １７第七章 工程实施过程中的重要管理措施... １８一、节约措施十二条... １８二、安全生产、文明施工措施... １９三、工地现场消防措施... ２０四、工地现场成品、半成品保护措施... ２１五、现场施工用水电措施... ２１施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后， 需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 总包合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执...
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