1 精 神 激 励 员 工 的 方 式 方 法 一 、 榜 样 激 励 。 为 员 工 树 立 一 根 行 为 标 杆 。 在 任 何 一 个 组 织 里 ， 管 理 者 都 是 下 属 的 镜 子 。可 以 说 ， 只 要 看 一 看 这 个 组 织 的 管 理 者 是 如 何 对 待 工 作 的 ， 就 可 以 了 解 整 个 组织 成 员 的 工 作 态 度 。 要 让 员 工 充 满 激 情 地 去 工 作 ， 管 理 者 就 先 要 做 出 一 个 样 子来 。 二 、 目 标 激 励 。 激 发 员 工 不 断 前 进 的 欲 望 。 人 的 行 为 都 是 由 动 机 引 起 的 ， 并 且 都 是 指 向 一定 的 目 标 的 。 这 种 动 机 是 行 为 的 一 种 诱 因 ， 是 行 动 的 内 驱 力 ， 对 人 的 活 动 起 着强 烈 的 激 励 作 用 。 管 理 者 通 过 设 置 适 当 的 目 标 ， 可 以 有 效 诱 发 、 导 向 和 激 励 员工 的 行 为 ， 调 动 员 工 的 积 极 性 。 三 、 授 权 激 励 。 重 任 在 肩 的 人 更 有 积 极 性 。 有 效 授 权 是 一 项 重 要 的 管 理 技 巧 。 不 管 多 能 千的 领 导 ， 也 不 可 能 把 工 作 全 部承揽过 来 ， 这 样 做 只 能 使管 理 效 率降低， 下 属 成长过 慢。 通 过 授 权 ， 管 理 者 可 以 提升自己及下 属 的 工 作 能 力 ， 更 可 以 极 大地 激发 起 下 属 的 积 极 性 和 主人 翁精 神 。 四、 尊重 激 励 。 给人 尊严远胜过 给人 金钱。 尊重 是 一 种 最人 性 化、 最有 效 的 激 励 手段之一 。以 尊重 、 重 视自己的 员 工 的 方 式 来 激 励 他们， 其效 果远比物质上的 激 励 要 来 得更 持久、 更 有 效 。 可 以 说 ， 尊重 是 激 励 员 工 的 法 宝， 其成 本之低， 成 效 之卓，是 其他激 励 手段都 难以 企及的 。 五、 沟通 激 励 。 下 属 的 干劲是 “谈”出 来 的 。 管 理 者 与 下 属 保 持良 好 的 关 系 ， 对 于 调 动 下 属 的热 情 ， 激 励 他们为 企业 积 极 工 作 有 着 特...
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