1 精益生产知识试题库 一、填空题 1.1960 年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 2. JIT 的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。 4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。 5.精益生产追求的 7 个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。 6.精益生产的实现必须满足2 个条件：零故障、零不良。 7.生产资源管理的 4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。 8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。 9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动 作的浪费、库存的浪费、加 工过剩的浪费、生产不良的浪费。 10.精益生产的两大支 柱 ：自 动 化、准时化。 11.准时化生产的定 义 ：在必要的时间按必要的数 量生产必要的产品。 12.库存的危 害 ：增 加 利息 负 担 、占用 场地 厂房 、管理人 员 增 加 、出入 库的搬运增 多、防 护 工作的浪费、长时间失 效的浪费、最 大的问 题在于掩 盖 了工厂里 的问 题。 13. IE 面 向 微 观 管理，注 重 三 化工业简 化、专 业化、标准化，是 IE 重 要原 则 。 14. 改 善 四 原 则 取 消、合 并 、 重 排 、简 化。 15. 作业流 程 四 种 工序 分 别 是作业、移 动 、检 查 、等待。 16. PDCA 循 环 中PDCA 分 别 表示 计 划 、执 行 、检 查 、总 结 。 17. 标准时间是在正 常 的操作条件下 ，以标准的作业方法及 合 理的劳 动 强 度 和 速度 下 完成符 合 质量工作要求的作业时间。 18. 生产线 平衡 是对 生产的全 部 工序 进 行 平均 化，调 整 作业负 荷 ，以使 各 作业时间尽 可能相 近 的技术 手段 与 方法。 19. JIT 物 料 运动 的目标是在正 确 的时间，以正 确 的方式，按正 确 的路 线 ，把 正 确 的物料 送 到 正 确 的地 点。 20. 精益生产方式采 用 拉 式控 制系统 。 21. 实施精益生产方式的基础 是 5S 管理 。 22. 连 续 流 ...
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