精益生产管理考核实施办法 1 、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 2 、实用范围 （1 ）公司所有部门、分公司与员工。 3 、职责 （1 ）公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批，发文。 （2 ）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3 ）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4 ）公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会 4 、实施方案 （1 ）每月 5 日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。 （2 ）每月 5 日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3 ）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4 ）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5 ）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。 (6 ) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件，所有员工将列入绩效的范围，部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。 精益生产管理奖惩办法 1 、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2 、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3 、职责 （1 ）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2 ）公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3 ）由评审委员会主任（总经理）对奖励进行审批； 4 、精益生产管理考核奖惩办法 （1 ）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2 ）以部门、分公司为考核对象。 （3 ）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4 ）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5 ）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5 、精益生产管理项目奖惩办法 （1 ）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2 ）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3 ）精益项目奖 1 ）凡项目指标...
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