精益生产管理八大浪费与解决方法 八 大 浪 费 是 丰 田 生 产 方 式 中 非 常 重 要 的 一 个 观 念 。 丰 田 人 认 为 要 消 除 浪 费 ，持 续 改 善 ， 企 业 才 能 保 持 良 性 运 转 ，竞 争 力 才 会 提 升 。 在 丰 田 改 善 是 探 入 人 心 的 ，有 个 说 法 就 是 跟 他 们 谈 话 5 分 钟 没 有 听 到 他 们 讲3 次 改 善 就 不 算 丰 田 人 。 改 善的 对 象 是 浪 费 ， 认 识 浪 费 是 改 善 的 第 一 步 ， 企 业 现 场 林 林 总 总 ， 哪 些 是 有 价 值 的 ，哪 些 是 浪 费 ， 不 是 一 般 人 可 以 一 目 了 然 的 。 丰 田 人 在 长 期 作 业 和 改 善 过 程 中 对 于浪 费 的 内 容 进 行 了 总 结 ， 共 七 种 ， 被 称 为 七 种 浪 费 。 它 们 分 别 是 制 造 过 早 （ 多 ）的 浪 费 、库存的 浪 费 、不 良 修正的 浪 费 、加工过 剩的 浪 费 、搬运 的 浪 费 、动作 的浪 费 、等待的 浪 费 共 七 种 。 后来人 们 又加了 一 种 浪 费 -管 理 的 浪 费 ， 合 称 八 种 浪费 。 下 面 我 们 从 实 用 性 角 度 剖 析 这 八 种 浪 费 。 一 、精益生产管理中制造过早（多）的浪费 定 义 ： 所 谓 制 造 过 早 （ 多 ） 就 是 前 制 程 制 造 太 早 /过 多 ， 大 于 客 户 （ 或 后制程 ） 当 期 的 最 小 需 要 量 。 制 造 过 早 （ 多 ） 浪 费 是 八 大 浪 费 中 的 首 恶 ， 在 精 益 生 产 中 则 被 视 为 最 大 的 浪费 。 福 特 式 思 维 告 诉 大 家 ， 在 同 样 的 时 间 内 ， 生 产 量 越 多 ， 效 率 越 高 ， 成 本 越 低 ，企 业 越 赚 钱 ， 所 以 企 业 自 然 有 大 批 量 连 续 生 产 的 初 始 动力 。 作 为 一 个 整 体 的 企 业是 如 此 ， 那 么 企 业 内 各 部 门 也 是 如 此 ， 特 别 是 在 一 些 制 程 较 短 ， 关 联 性 较 低 的 企业 中 ， 普 遍 实 施 计 件 工 资 ， 那 么 从 最 基 础 的 员...
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