1 监理计划书大纲 监 理 大 纲 一、 工程项目概况 工程名称： 建设地点： 概算投资： 工程质量：合格 工期目标： 建筑面积： 结构类型：排架结构 二 、监理控制目标 根 据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同 管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施 工目标的实现。 质 量目标：杜绝质量事故，在质量达到合格标准的基础上 ，确保每个单位工程创优 2 进 度目标：以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定 的 开 工日期 和总工 期（ 162 日历天）为 依据进 行控制，在 合同工期内顺利竣工。 投 资 目 标 ： 以 建 设 单 位 与 承 建 单 位 签 订 的 承 包 价 为 依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在投资概算额内 （约￥1092.2244 万元，本项目工程以实做实收）。 在 本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提 供 优质的 服务，杜绝 质量事故和 安全事故， 控制现场安全 生 产和文 明施工；以 最短的工期 实现工程顺 利竣工；以最 少的投资创造最佳的投资效果。 三 、项目监理组织机构和岗位责任 1、工程项目监理组织机构 根 据 该 工 程 的 特 点，按 专 业 配 套要求 成 立 以 下监理组 织 机构：总监 理工程师 土 建监理 工程师 水暖电安装 监理 工程师 资料员 2、岗位责任 1）总监理工程师的主要工作职责 (1)全 面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作 ， 领 导项目监理人员有效地控制项目的质量、 进 度、投 资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。 (2)确 定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前 控制和主动控制要求的监理工作程序。 3 (3)主 持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理 项目监理机构的日常工作。 (4)组 织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审查 承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机 构施工管理及质量、安全保证体系。 (5)审 查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。 (6)主 持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时 组织专题会议。 (7)检 查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作 调换。 (8)审 定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质 量与安全的专项技术方案、进度计划并督促其实施 。 (9)审 核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书 。 ...
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