表11-1 战略总监量化考核表(示例) 被 考 核 者 姓名 职位 战 略 总 监 部 门 考 核 者 姓 名 职位 总 经 理 部 门 指 标 维 度 指 标 权重 考 核 目 的 绩 效 目 标 值 净 资 产 回 报 率 10% 牵 引 公 司 商 业 成 功 的 战 略 方 向 ， 确保 股 东 收 益 最 大 化 达 到 ____% 财 务 投 资 收 益 率 10% 确 保 对 外 投 资 的 收 益 率 达 到 ____% 部 门 费 用 管 理 5% 合 理 有 效 地 控 制 费 用 的 支 出 ， 节 约成 本 控 制 在 预 算 之 内 战 略 规 划 科 学 性 10% 保 证 公 司 持 续 、健康发展， 确 保 公司 发展战 略 与公 司 内 部 资 源相匹配， 适应外 部 环境的 发展和变化 上级领导对 提交的研究报 告满意度 评分在 ____ 分以上 内 部 运营 战 略 目 标 完成 率 20% 确 保 公 司 阶段性 战 略 发展目 标 完成 公 司 阶段性 战 略 发展目 标 完成 率 达100% 公 司 经 营情况分析 10% 为公 司 高层领导提供决策支 持 提交的 分析报 告的准确 率 与完成 率 达____% 决策评审差错率 10% 确 保 公 司 无重 大 决策失误 重 大 决策失误的 情况 为 0 客 户 满 意 度 5% 提 升 围 绕 客 户 需 求 的 战 略 规 划 能力 达 到 ____% 客 户 外 部 合 作 满 意 度 10% 保 证 外 部 合 作 和 投 资 关 系 的 顺 利进 行 达 到 ____% 学 习 与发展 培训计划 完成率 5% 使整个公司管理团队具有战 略 能力 ，并保 证 公司核心团队能 理解公司战 略 意 图 达 到 ____% 核心员工保 留率 5% 留住骨干员工 达 到 ____% 表11-2 战略规划部经理量化考核表(示例) 被考核者姓名 职位 战 略 规 划 部 经理 部 门 考核者姓名 职位 战 略 总监 部 门 指标维度 指标 权重 考核目的 绩效目标值 财务 净资 产回报率 10% 牵引公司商业成功的 战 略 方向，确保 股东收益最大化 达 到 ____% 部 门费用管理 5% 合 理有效地控制费用的 支出，节约成本 控制在预算之内 战 略 规 划 方案编制20% 及时提 供公司规 划 发展方案和 策略 达 到 100% 及 时 率 战 略 规 划 方 案 通...
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