管 理 者 开 会 十 大 技 巧 你会开会吗？笑 话 ！ ！ 谁 不 会 开 会 ？ 那 你 如 何 开 会 呢 ？ 是 老 三 部 曲 ： 宣 读 文 件 --表 态 发 言 --举 手 表 决 ？还 是 新 三 部 曲 ： 听 取 汇 报 --集 体 讨 论 --拍 板 定 夺 ？ 都 对 又 都 不 对 ， 这 样做 诚 然 没 有 什 么 不 妥 ， 但 是 效 果 ？ 自 然 是 淡 季 的 机 票 --大 打 折 扣 了 。 情 商 是 管 理 者 成 功 的 潜 在 因 素 ， 一 名 优 秀 的 管 理 者 除 了 要 具 备 扎实 的 专 业 知 识 ， 还 应 深 谙 开 会 技 巧 ， 比 如 ： 如 何 读 懂 参 会 者 的 表 情 ； 怎样 妥 善 统 筹 时 间 ； 如 何 让 会 议 连 贯 流 畅 等 等 。 开 会 就 像 烹 制 一 道 佳 肴 ，鸡、鸭、鱼等 原料必不 可少， 而填加油盐酱醋这 些佐料更能将原料的 美味发 挥得淋漓尽致。 1 .明确开 会 目标 开 会 要 做 什 么 ？ 解 决 什 么 问 题 ？ 相 信 每 一 个 管 理 者 在 开 会 前 都 会有 深 刻 的 认 知 。 除 了 认 知 开 会 的 结 果 ， 还 要 注 意 采 取 的 会 议 形 式 ， 比 如是 宣 读 表 彰 结 果 ， 那 么 就 可以 是 表 彰 会 ， 树 立 典 型 示 范 效 应 最 重 要 ； 如果 只 是 有 议 题 ， 没 有 成 形 的 结 果 ， 那 就 可以 安 排 讨 论 会 或 座 谈 会 。 2 .制 定 开 会 时 间 表 开 会 需 要 有 一 定 计 划 。 时 间 表 就 好 像 是 一 幅 地 图 ， 指 导 着 开 会 目标的 完 成 。 对 时 间 的 安 排 可以 进 行 讨 论 和 展 示 ， 而且 可为 每 一 部 分 设 定 大致的 时 限 。 时 间 表 还 可以 不 时 地 提 醒 管 理 者 进 行 到 了 哪 儿 ， 下 一 步 该 如何 把 握 或 控 制 。 3 . 开会中学习 注意！开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将...
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