管理权限明细表提交审批节点1 审批节点2审批节点3批准□经办◇战略目标1.1公司中长期发展战略规划总经办总经理董事会1.2公司年度经营计划（总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等）业务经理业务副总 总经理1.3市场营销政策业务经理业务副总 总经理1.4客户公关计划业务经理业务副总 总经理1.5市场营销预算计划业务经理业务副总 总经理业务部2.1业务部管理制度业务经理办公主任 业务副总业务部2.2作业流程和表单设计业务经理办公主任 业务副总业务部其它事务业务经理 总经理1.1管理组织构架的建立与调整办公主任常务副总 总经理各部门1.2部门职能说明书办公主任常务副总 总经理各部门1.3岗位责任说明书办公主任常务副总 总经理各部门1.4年度目标管理责任办公主任常务副总 总经理各部门1.5部门岗位分工部门经理办公主任 常务副总各部门2.1薪酬政策制定及修订办公主任常务副总 总经理各部门2.2非营销人员年终奖发放方案办公主任常务副总 总经理2.3工价（时）制定与调整生产经理常务副总 总经理生产部2.4新进员工录用核薪(1)生产计件（时）员工新进员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工新进员工生产经理①办公主任②常务副总(3)基层管理员工新进员工部门经理 办公主任(4)副级、助理和主管类职位管理员工新进员工部门经理①办公主任②常务副总(5)经理级以上管理及特聘员工新进员工常务副总 总经理(1)生产计件（时）员工试用员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工试用员工办公主任 常务副总(3)基层管理员工试用员工办公主任 常务副总(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任 常务副总(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总 总经理2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等）(1)生产计件（时）员工正式员工生产经理 办公主任(2)生产线组长员工正式员工生产经理①办公主任②常务副总(3)管理员工正式员工部门经理①办公主任②常务副总2.7员工节假日福利办公主任常务副总 总经理2.8营销人员提成年终方案业务经理业务副总①常务副总②总经理3.1年度人力需求规划办公主任常务副总 总经理(1)生产计件（时）员工班组长生产经理 办公主任办公室(2)生产线组长员工生产经理办公主任 常务副总办公室(3)基层管理员工部门经理办公主任 常务副总办公室(4)中层管理员工办公主任常务副总 总经理办公室(5)高层管理及特聘员工办公主任常务副总 总经理办公室(6)临时员工部门经理办公主任办公室(1)生...
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