管理提升活动工作总结 年 月 日 管理提升活动的工作总结 自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在 6 月25 日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交 流 会 ，让 宣 传 活动和学习提高同 时 落实在每一位 员工的身 上 ，通 过 学习，让 全体员工从 思 想 上 、行动上 保持 统 一的认识 。 通 过 对“管理提升活动”目标 、活动要 求 的学习和管理经验的交流 ，项目部深 刻 的认识 到本次“管理提升活动”的重 要 性 、科学性 和指导性 ，特 别 是 在项目开工初期，项目部应 该及时 健全项目的管理制 度 ， 以 成 文 的 规 章 制 度 来 规 范 日 常 工 作 流 程 和 工 作 标 准 ， 促 使 各 项 工作 能 够 按 期 、 按 时 、 高 效 、 统 一 的 完 成 ， 为 项 目 管 理 的 标 准 化 、 制 度化 、 规 范 化 奠 定 基 础 。 活 动 至 6 月 底 ， 项 目 已 完 成 对 前 期 各 项 管 理 办 法 及 制 度 的 更 新 、补 充 及 修 订 的 各 项 工 作 。 针 对 本 工 程 项 目 ， 成 立 了 适 应 本 工 程 管 理 的项 目 管 理 机 构 ， 机 构 设 置 分 三 个 层 次 ， 既 以 项 目 部 领 导 为 核 心 的 宏 观决 策 层 、 以 经 营 为 核 心 由 各 职 能 部 门 组 成 的 控 制 管 理 层 和 以 作 业 队 厂构 成 的 具 体 执 行 层 。 项 目 班 子 领 导 明 确 了 各 自 的 ...
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