什么是FRICT筹资分析法 美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法： Flexibil(灵活性)； Risk(风险)； Income(收益)； Control(控制)； Timing(时间)五个要素。 FRICT筹资分析法为企业筹资分析提供了五个方面的思路。 FRICT筹资分析法详解 1.F指的是灵活性(Fiexibility)。分析企业现在和将来有多少种理财选择。 2.R指的是风险(Risk)。企业能承受多大的财务风险。 3.I指的是收益(Incom)。企业的盈利能力怎样，未来是否具备偿债能力。 4.C指的是控制(Contr01)。企业怎样控制，有无能力控制。 5.T指的是时问选择(Timing)。在什么时间实现。 适用范围 FRICT筹资分析法主要用于制定筹资策略。 经典案例:印度石油(Indian Oil) 在 2003年世界 500强企业中，印度石油位于第 189位。FRICT首先诞生于美国哈佛，但它早已经被世界各地的成功企业吸收应用。在这些企业中，印度石油公司的经理们常常使用这一方法来分析融资渠道，并借此作出融资决策。 六顶思考帽（Six Thinking Hats） 什么是六顶思考帽? 六顶思考帽是英国学者爱德华〃德〃波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队 IQ的有效方法。 六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们： 〃 增加建设性产出 〃 充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。 〃 使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。 〃 提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。 六顶思考帽为何有效? 任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻： 白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能； 黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素...
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