管理会计在价值创造中的作用 (一 )现代管理会计的价值创造 中国保险保障基金有限责任公司财务会计部总监、全国会计领军人才曹军认为，管理会计在企业中的价值创造集中体现在它的控制与激励功能。 1.预算的控制功能 控制是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。一般来讲，预算控制功能发挥包括两个步骤：首先是经营控制;其次是激励功能。 经营控制功能是指一旦预算编制完成，公司管理层就可以定期比较实际业绩与预算业绩，并在此基础上采取必要的措施，纠正不利的影响，对企业的业绩实施控制。激励功能是指编制完成的预算信息，有助于上级管理者评价下级管理者的业绩并进行奖惩，从而用来提高员工的工作积极性和业绩。 2.预算的激励功能 预算管理激励机制设计的目标是为了实现在编制预算时，促使人们提供真实的私人信息以制定合理的预算目标;在执行预算时，促使员工尽自己最大的努力去完成，甚至超额完成预算目标;在进行预算考评时，能够客观公正地评价每一位员工的工作业绩;在落实奖惩制度时，能够根据不同员工的需要找准激励点，以预算考评结果为依据进行相应的奖励和惩罚，使每位员工的积极性都得到充分的激发。同时，有效的预算管理激励机制所带来的合理的预算目标及科学的考评奖惩制度，都会更加有利于增强预算管理的资源配置功能，保证预算管理的控制力。如何促使下级努力地实现甚至超额完成预算目标，即如何激励代理人有效地履行合同，是预算管理激励机制设计所关注的核心问题，而预算管理激励机制设计的框架也正是围绕这些核心问题来构建的。 (二 )管理会计在我国的实践案例 管理会计的价值创造功能正在被越来越多的企业所认识，一些敏锐的中国企业在企业管理实践中已经开始引进管理会计，并取得初步成效。下面通过中国有色矿业集团有限公司为例，加以介绍，以期起到抛砖引玉的作用。 中国有色集团自2007 年开始启动预算管理工作，但基本处于财务预算阶段。全面预算管理工作真正起步于2010年前后，总体管理思路基于：注重战略引领、强制全员参与、结合绩效考核、跟踪执行分析、实时滚动预测等五大原则。具体内容如下： 1.搭建原则 (1)全员参与原则 全面预算管理报表涵盖企业经营管理各个方面，在成本管理、项目投资、薪酬支出等预算业务时需要相关职能部门参与编制并负责审核，并且针对不同业务设置了专用业务账号， 只能由该业务职能部门...
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