被评价人职务有效激励团队，带领团队达成既定目标的能力7-反思意识善于反思，渴求自我改变和提升仅考虑完成工作数量，职责内工作、上级交办及自主性工作完成的总量4-工作数量工作绩效工作能力5-承担责任能力对自己的行为和岗位权责负责的能力6-领导力评价项目及内容仅考虑完成工作速度，完成工作迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象3-工作速度仅考虑完成工作品质,与期望值比较,工作过程、结果符合程度（准确率、反复率）2-工作质量与半年度目标或期望值相比,同时考虑客观工作难度1-工作完成度总分总分=Ⅰ-Ⅱ-Ⅲ+Ⅳ= 分评价等级A：90分以上 B:80-89分 C：70-79分 D：工作自觉性、积极性，对工作投入程度10-积极性评价得分Ⅰ 评价得分=下级评价平均分*20%+上级评价平均出勤及奖惩Ⅱ 出勤：迟到、早退 次*0.5分+旷工 天*2分+事假 天*0.5分+病假 天*0.2分= Ⅲ 处罚：通报处罚 次*1分= 分Ⅳ 表扬：通报表扬 次*2分= 分8-有效授权对下属合理授权、有效掌控风险，打造卓越团队工作态度9-风险防范预见并有效防控风险的能力自评下级评分上级评分达成率在99%（含）以上甚至超出目标值或期望值优秀10分达成率在85%（含）~99%，只有极少部分未达成良好8分达成率在65%（含）~85%，少许部分不能达成一般6分达成率在40%（含）~64%，很大部分不能达成较差4分达成率在40%以下，绝大部分不能达成极差2分一次准确率在99%（含）以上甚至超出目标值或期望值 优秀10分一次准确率在85%（含）~99%，只有极少部分未达成良好8分一次准确率在65%（含）~85%，少许部分不能一次准确达成一般6分一次准确率在40%（含）~64%，很大部分不能一次准确达成较差4分一次准确率在40%以下，绝大部分不能达成极差2分效率高，常提前完成任务，没有推迟记录优秀10分交办任务能如期完成且效率较高，无意推迟记录≤1次 良好8分交办任务能如期完成，无意推迟记录≤3次一般6分交办任务需催促才能完成，推迟记录≤5次较差4分仅为交差，推迟记录>5次极差2分本职、上级交办及自主性工作量超饱和，超过定量，工作效率高，提前完成，不用加班优秀10分本职、上级交办及自主性工作量饱和，工作质量好，效率高，适度加班完成良好8分能按照完成本职、上级交办及自主性工作，工作质量较好，无过失一般6分能按时完成本职、上级交办及自主性工作，质量一般，无过失或有过失，影响不大较差4分不能按时完成本职、上级交办及自主性工作，质量一般，或完成本职工作任务，但有重大失误极差2分...
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