生产实习指导书 物流工程专业 孙军 张云凤 张思奇 编 沈阳建筑大学 交通与机械学院 物流工程教研室 2 0 0 8 年 8 月 2 考核标准 1 、课堂表现 ＋ 出勤 2 、实习手册 模拟记录——小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题；经营活动记录齐全。 3 、沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。 2000字以上；图、表、文字配置实用、合理。排版美观、大方简洁、实用，格式合理，无错别字、病句； 理论分析与实战操作结合，注重发现问题、分析问题和解决问题；数据占有充分； 结构合理、条理清楚，观点准确，论证有说服力。解决问题建议具体、可操作、有说服力。感受和体会应实事求是。 4 、企业经营的排名 3 沙盘模拟规则 一、参赛队 每队 5 -6 名参赛队员，分工如下： 总裁 CEO： 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 财务总监／财务助理： 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 生产总监： 产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理 营销总监： 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 4 采购总监（兼商业间谍）： 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付抉择 与财务部协调 与生产部协同 注：1、每组男生女生至少各一个；2、组成团队时尽量注意性格搭配。 角色 需要填写的表格 其他任务 审核员 CEO 企业经营流程表 制定发展战略； 经营指标确定 财务总监／ 财务助理 企业经营流程表； 现金预算表； 综合管理费用明细表； 利润表； 资产负债表（上报）； 公司贷款申请表（审核）； 应收账款登记表（审核） 企业运营监督员 银行信贷管理员 客...
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