组训职前培训操作手册 1 组 训 职 前 培 训 操 作 手 册 （2008 版） 中国太平洋人寿保险股份有限公司 组训职前培训操作手册 2 目 录 [ 第一篇 组训职前培训说明篇 ] ........................3 一、课程内容选取 .................................................. 3 二、课题单元设置 .................................................. 3 三、授课讲师选派 .................................................. 3 四、教学辅助单元 .................................................. 3 五、课程设置 ...................................................... 4 [ 第二篇 组训职前培训训前篇 ] ........................7 一、 培训计划拟订 ................................................ 7 二、 培训班参训人员确定 .......................................... 7 三、 培训场地确定 ................................................ 7 四、 培训前准备工作及相关要求 .................................... 9 五、 培训讲师确定 ............................................... 10 六、 教务及授课人员礼仪要求 ..................................... 11 [ 第三篇 组训职前培训训中篇 ] .......................12 [ 第四篇 组训职前培训训后篇 ] .......................21 一、 物品清理回收 ............................................... 21 二、 费用报销核算 ............................................... 21 三、 效果评估与档案移交 ......................................... 21 四、 学员实习安排 ............................................... 22 组训职前培训操作手册 3[ 第一篇 组训职前培训说明篇 ] 一、课程内容选取 组训职前培训课程规划紧扣组训的基本工作技能实战要求及个险基础管理四大系统的推动要求，共分为两部分：第一部分重点在于让新组训演练并掌握四大基础管理系统操作要领和技巧；第二部分重点在于组训基本工作技能的训练与学习。培训时间共 14 天，其中学习、演练各约占 50%的比例。 二、课题单元设置 考虑到授课的连贯性及操作的可行性，将课程划分为若干课题单元，原则上以天为单位，每位老师直接负责每个单元约 1—2 天的课程。课题分为 16 个单元：参训调整、理...
VIP
