下载后可任意编辑“5S”生产管理实施建议书一、 什么是 5S 现场管理？我国现今的企业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，企业假如还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。 所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 在质量活动中，5S 堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，假如将5S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成仔细、法律 规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。 那么，究竟什么是 5S 呢？5S 是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将前 3S 做法制度化、法律规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE ）：人人依规定行事，养成好习惯。 这五项内容在日文的罗马发音中，均以"S"为开头，故称为 5S。5S 活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工制造一个洁净、洁净、舒适、合理的工作场所和空间环境。同时，5S 不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广。 二、 5S 能够做什么？ 1、减少亏损1.至少在行业内被称为最为洁净洁净的工厂2.无不良的口碑在公众之间传播3.知名度很高，很多人慕名来参观4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯2 、减少不良1.产品按标准要求生产2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养3.环境洁净有序，异常情况一眼就可以看出4.洁净洁净的生产现场，不断提高员工的品质意识5.机械设备正确使用并得到保养3、减少浪费1.减少库存，排除过剩生产，避开零件、半成品、产品库存过多2.避开库房、货架、货位等过剩3.避开卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避开购置不必要的设备4.避开"寻找"、"等待"、"避让"等动作引起的浪费，消除"拿起"、"放下"、"清点"、"搬运"等无价值的动作5.避开出现过...
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