下载后可任意编辑绩效奖金制度总则第一条 目的：为促使各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格：下列各部门人员皆适用本资格规则：1 生产部门；2 营业部门；3 开发部门；4 管理部门。第三条 计算期间：各部门考核计算期间乃依照会计年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式：各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2 月及 8 月支付；其计算期间如下：1 上期（8 月）奖金：从 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于 8 月份与薪金合并发放；2 下期（2 月）奖金：从 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律不予支付。考绩评定方式第七条 考绩评定表：各部门考绩评核项目及评分比率如下表考 核 项 目得 分附注1.基准率30保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资回报率5.附加价值提拔率201010102-5 项须由各部门共同努力，才能达成的项目6.业绩率20由各部门独立控制合计1007.预留调整0-20第八条 基准率：各部门考绩分数如享有 30 分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的进展，作出共同努力。第九条 销售目标达成率：1.营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：（1）销售目标达成率 80% =A；下载后可任意编辑（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成率 20% =B；（3）A+B=营业部门销售目标达成率分数；2.生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核按如下规定执行：（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：当期附加价值净值 外购附加价的成本 95% =附加价值利益；附加价值利益 附加价值预定目标 加权平均数 =附加价值达成率；（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；（3）其他各部门考绩计算则依照营业部门的...
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