下载后可任意编辑人力资源作业细则目 的第一条 为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。主 办第二条 人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，奉上级之命，负责下列人事业务。1 依据公司业务需要，讨论组织职责及权责划分的改进方案。2 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源进展计划及人员编制数额，并根据人力进展计划，筹划各项教育及训练。3 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4 经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。5 依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。6 制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第三条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：1 专员职责：行政公文处理；员工征信调查及对保工作；招募行政工作；考绩行政工作。 办事员职责：资料档案管理；劳保行政工作；考勤行政工作;第四条 人事科组织关系1 受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。2 与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。3 在权限范围内督导各部门有关人事事宜。4 为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。组 织第五条 为了实现本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制订本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。体 制第六条 为区分组织纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，而“职位（等）及职称配置表”作为人事管理的基础。工作分析第七条 公司在确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析讨论，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。分层负责第八条 为明确划分各层人员的人事权责，制订“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借故推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。编 制第九条 本公司基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用修订。人力控制第十条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做出正确、客观的检查建议，作为人事科制订人力计划，办理开...
VIP
