下载后可任意编辑 XX 项目部十项质量管理制度 一、开工前的技术交底制度分项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。二、 “五不施工”、“三不交接”制度坚持“五不施工” 、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复合不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。四、测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均进行定期复测检验。五、严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。六、严格的原材料、成品和半成品验收制度要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队有关人员。验收的内容包括：（1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；（2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；（3）取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要严格制订执行。七、健全原材料、成品和半成品保管制度要分类、分批堆放，并设立标记和帐卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。八、原材料采购计划制度原材料采购须制定采购施工图纸和技术制定。计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：下载后可任意编辑.① 项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；.② 施工合同规定的质量保证法律规范、标准；.③ 工程招标技术法律规范的要求；.④ 运输和交货条件；.⑤ 质量鉴定和检查方法。按采购计划制定全面的采购定货单，选择供...
VIP
