下载后可任意编辑XX 集团有限公司规章制度建设管理规定（暂行）（ 2024 年 2 月 1 日经公司职代会审议通过）第一章 总则第一条 目的为强化管理基础，法律规范 XX 集团有限公司（以下简称公司）规章制度建设，使规章制度建设体系化、法律规范化、科学化，特制定本规定。第二条 规章制度建设原则（一）求实可行原则 规章制度要在充分掌握、讨论公司实际情况及进展需求的基础上制定，具有针对性和可行性；（二）法律规范原则 规章制度应起到法律规范企业行为的作用，对涉及企业经营管理的各种行为作出明确法律规范，有章可循，有法可依；（三）精简原则 根据工作需要制定相关规章制度，同一工作事项尽量在同一规章制度内法律规范，避开分散、交叉、重复；规章制度文字表述力求严谨、法律规范、简练；（四）公司制度与部门细则区分原则 根据各项法律规范的影响面、重要性、操作性等因素，区分为公司层面制度和中心（部门）层面细则，并编写相应内容。第三条 适用范围本规定适用范围为公司的各项规章制度，下属企业可参照执行。第二章 管理职责第四条 企业管理中心是公司规章制度建设和管理的职能部门，具体职责为：（一）负责统筹公司规章制度体系建立和规划；（二）负责法律规范公司规章制度体例及文字表述；（三）牵头成立制度编制小组，编写公司规章制度；（四）定期组织对公司制度、部门细则检讨，报公司领导阅悉，若有修订，经公司领导审批后修改并颁布实施。第五条 各中心（部门）负责本部门职责涉及的相关规章制度细则的制定和执行管理，具体职责为：（一）负责本中心（部门）职责涉及的有关规章制度的拟订；（二）负责定期对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织检讨、修订；（三）负责对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。第三章 新订、修订、废止的权限和程序第六条 规章制度新订、修订、废止的权限原则上对等，即负责制定规章制度的层级，同样负责提出新订、修订和废止建议。下载后可任意编辑第七条 涉及两个或以上中心（部门）工作职责的规章制度，根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参加制定。涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订中心（部门）应实行有效形式，多方征求、听取意见。第八条 公司层面制度、中心层面细则的汇编程序（一）公司层面制度由企业管理中心牵头，拟定制度编制申请报告，报公司总裁审批；（二）成立制度汇编小组，制定...
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