下载后可任意编辑XX 区人才服务中心绩效考核管理(暂行)规定 第一章 总则第一条 目的（一）通过建立健全符合企业文化要求的绩效考核制度，提高企业运营效率、合理使用和开发人力资源、公平决定员施工场地位和待遇、安定企业与职工关系。（二）通过绩效考核实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。第二条 考核原则 （一）明确化、公开化原则。考核者要将有关的考核标准、考核程序和评价方法等事宜向被考核者明确说明，并向全体员工公开。 （二）客观、公正原则。考核者要根据明确规定的考核标准，针对客观考评资料进行公正评价，坚持用事实说话，在精确考核方法与模糊考核方法相结合中，尽量追求精确考核方法。 （三）业绩优于资历、能力优于学历原则。考核工作是将个人业绩、能力等作为主要考核因素，强调实际工作业绩，强调实际贡献，避开将资历和学历等因素影响考核结果的准确性和客观性。 （四）结果反馈原则。考核结果要定期向被考核者反馈，肯定被考核者的成绩、指出被考核者的不足，并提出今后努力和改进的方向；被考核者认为有失公正或不理解的地方，也可以进行必要的解释。 （五）差别原则。考核的等级之间应当有明显的差别界限，针对不同的考评结果，在薪酬、晋升、使用等方面应体现明显的差别。 第三条适用范围中心全体员工（中心领导除外）。第四条考核依据以员工在被考核期间的工作业绩与综合表现为依据。第五条考核步骤 考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。（一）直接考核，由熟悉员工日常工作状况的直接领导执行。（二）复核，由直接考核者的主管上级负责。（三）核定，由人事部门根据本规程相关要求和程序审核考核过程，并最终确认被考核者的综合评定等级。 考核以直接考核为主，直接考核完成后，由考核者将考核结果上交给复核者；对于被考核者为部长级以上的管理人员（不含享受部长级以上待遇的人员），复核者对考核结果认可并签字后，将考核材料移交人事部门核定存档；对于被考核者为领班级以下的管理人员（含享受领班以上待遇的人员），复核者对考核结果认可并签字后，将考核材料移交用人部门领导核定存档。对于考核中不合理的地方，复核者及人事部门有权予以指正下载后可任意编辑（但要将调整意见直接写在被评员工或部门《考评表》的意见栏中，并知会直接考核者，以及在上报的〈绩效考核结果汇总表〉中注明此原因）。第六条考核权限各类人员所对应的直接考核者和复核者的关系，参见下表即表（...
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