下载后可任意编辑XXX 医院中层管理人员考核管理办法第一条为深化医院改革，完善激励与约束机制，强对对中层管理人员的管理与监督，全面、客观、公正、准确地考核中层管理人员的领导能力和工作实绩，激励中层管理人员立足岗位，解放思想，干事创业，结合我院实际，制定本管理办法。第二条考核范围考核对象包括各科室主任、副主任、主任助理等中层管理人员。同时将护士长纳入考核范围。第三条考核原则遵循科学法律规范、实事求是、注重实绩、客观公正、鼓舞先进、鞭策后进、群众认可的原则，定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主。第四条考核内容对中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉综合考评，分为自身建设情况、科室工作业绩、综合评议等三个模块组织实施。其中自身建设情况占 20 分、科室工作业绩占 50 分、综合评议占 30 分。具体包括以下内容：1、 自身建设情况：包括个人思想品德、廉洁自律、执行力、工作协调等内容。2、 科室工作业绩情况：包括工作效率与效益、工作质量、学科建设、人才培育等。3、 综合评议：包括民主测评、中层管理人员互评和领导评议等。第五条考核方式每年 12 月份组织考核，由相关职能科室分工负责，将被考核人员的自身建设情况、科室工作业绩情况进行量化考核。民主测评由科室成员对中层管理人员进行评议，中层管理人员互评由内科、外科、门诊与机关中层管理人员相互评议，领导评议由院领导对中层管理人员进行评议。第六条考核结果使用根据临床医技、机关及护士长等不同类别进行排序，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀比例不超过 20%，称职比例不超过 50%。实行“一票否决”制。出现下列情形之一的中层管理人员将直接考核为“不称职”：1、本科室发生一级医疗责任事故的；2、因主观原因未完成年度工作目标，致使工作长期处于落后状态或明显退步，工作实绩差的；3、履行岗位职责不到位，工作作风漂移，执行力差，不能胜任现职领导岗位的；4、群众满意度差，经组织调查确存在突出问题的。考核结果将作为中层管理人员薪酬分配的重要依据。对基本称职中排名靠后人员进行诫勉谈话，对不称职人员给予黄牌警告，限期改正，限期不改正者，予以解除行政职务。下载后可任意编辑中层管理人员考核表分类考核标准考核办法考核部门自身建设情况20思想品德思想进步、作风正派、清正廉洁、严于律己、不以权谋私、群众认可5 分发生不良事件或违反廉洁从业规定 0 分政工科纪委执行力按时参加...
VIP
