下载后可任意编辑XXXX 电线电缆厂 生产部管理制度 为法律规范、统一工厂的生产计划、调度工作、合理配置人力资源、 物资资源，保证产品的及时交付，不断提高质量和效益，特制定本制 度。 本制度适用于产品制造全过程的组织、协调、控制和生产管理的 各个环节。一、产销衔接的管理 1、营销部根据合同、订单，以及市场分析，下达生产任务 至生产部，其内容包括产品执行标准、产品型号、电压等级、规格、 长度、重量、交货期、客户单位、通讯方式或其他特别事项等。 2、生产部接到任务后，立即编制生产计划，其内容包括产 品型号、电压等级、规格、长度、重量，各工序完成时间进度，原材 料消耗定额和其他特别要求。 3、供应部根据材料消耗定额发料。技质部根据产品要求， 下达技术工艺文件，非标产品和新产品应编制相应的制造说明书。 4、临时急需的产品，营销部可用传真、书面文字通知等形 式，通知生产部，生产部根据情况，临时补充生产计划，作好生产安 排。 5、生产部负责编制每月生产计划完成情况月报表，做好生 产的统计与核算，对当月生产计划完成情况进行总结，参加月底生产 技术例会。 二、生产过程的管理 1、生产部对制造的全过程负责，要严格按 IS09000 体系要 求组织实施和管理。 2、车间主任对生产过程中的产品质量、安全生产:和劳动 纪律、工艺纪律实施控制和管理。 3、技质部为生产现场提供正确、齐全、统一的工艺技术文 件，对工序控制实施监督、把关。 4、技质部负责对制造过程质量实施“检查、预防、把关、 报告”的职能。 5、机台操作人员应严格执行工艺纪律，熟练掌握操作要领， 仔细做好产品质量的自检、互检、配合质检人员做好专检，对不合格 工序产品进行隔离，按程序处置。 6、实行现场定置管理，加强文明生产、安全生产。各种生 产机台用原、辅料、半制品、成品、工用器具等各类物品做到:分门 别类，A、B、C、D ， 横平竖直，摆放整齐，标志明显，道路畅通。 三、检查与考核 综合管理部会同生产部按相关规定实施检查与考核。 XXXX 电线电缆厂 生产车间管理制度 本制度适用于生产部各生产车间的管理。 一、生产管理 1、根据生产部的《生产计划任务单》及时安排各机台组织生产， 保证交货及时。 2、对各生产机台人员有组合、调配的权力，一切安排要服从生 产需要。 3、组织召开班前会，布置生产任务，强调产品质量，安全生产 和设备保养事项 4、参加生产部召开的生产...
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