下载后可任意编辑TPS 丰田生产方式的哲学内涵TPS 是在实践中形成和进展起来的，有很大的经验主义成分。但它比人们表面所见要深奥得多。它除了是一种有效的生产管理制度，更是一种理念，一种企业哲学和文化。 4.1 企业精神每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。丰田企业精神的最高表现就是“丰田纲领”，主要内容有： ·上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报 效国家； ·潜心讨论与制造，不断开拓，时刻站在时代潮流 的最前端； ·切戒奢侈浮华，力求朴实稳健； ·发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱； ·尊祟神佛，心存感激，为报恩而生活。 该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、舍命工作，不断提高劳动生产率，制造出了惊人的成绩。 4.2 行为指南——非成本主义和成本意识一般企业的经营理念是建立在下式原则基础上的，即：售价＝成本十利润。这就是所谓的成本主义，由生产者根据所费成本确定售价。在这种情况下，生产者总是把注意力放在资源价格和产品价格方面，而忽视了成本本身是否合理。 在过剩经济情况下，售价是由消费者决定的，只有符合消费者要求的产品才能销售出去。因此丰田公司采纳了非成本主义，将上述公式变为：利润＝售价—成本，认为生产者不能用提高售价的方法来增加利润，生产者获得利润的唯一方法就是彻底降低成本。在实际中，成本往往决定于生产制造方法。因为无论售价还是零件、材料的进货成本价都是由市场决定的，所以除了降低自己的加工费用外，就不能在一定的售价下提高必要的利润。我们．对策 2 个公式再进行变换，即：利润＝售价—固定成本(材料、零件费等)—可变成本(加工费)，就更加明白了。从这种思想出发，就必须考虑有成本意识的制造方法。 下载后可任意编辑正是基于“非成本主义”的思想，丰田公司几十年来把“杜绝浪费、降低成本”的观念贯穿于生产经营过程的始终，并且制造了举世瞩目的 17S，实现了生产方式与生产管理方法的一次革命。 4.3 性善说——充分尊重员工TPS 认为：每个人都想实现其本身的价值，都想对别人有所...
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