下载后可任意编辑 TPM 改善生产管理的利器—全面生产设备维护培训课程大纲课程简介：TPM 是什么？TPM 就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM 的根本目标就是“把生产线作业员培育成设备操作能手;把设备人员培育成维修医生;把产品设计和工程技术人员培育成各方面的专家”。日本和韩国所有知名企业都推行 TPM，世界 500 强企业视 TPM 为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推动持续改善的社风；三星公司推动 TPM已经有 20 多年历史，还要求供应商和合作伙伴推动 TPM。 中国企业从上世纪 90 年代陆续引进 TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。中外企业之所以热衷于推动 TPM 活动，是因为 TPM 帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参加自主管理的改善文化。课程特色：第一，系统性和全面性。本课程融合了日、韩 TPM 活动各自的长处，以全新的视觉，在可操作性基础上，坚持 TPM 八大支柱的完整性和全面性，是企业全面了解和选择运用 TPM 的参考依据。第二，独创性。TPM 内容过于复杂，面面俱到，很难看到效果。为解决该难题，向老师在国内第一个制造性地提出了“TPM 四大心脏模式”，该模式既兼顾了 TPM 的全面性，又凸现了 TPM 的重点，同时也解决了企业推动 TPM 的方法和策略问题。“TPM 四大心脏模式”是经过实践检验过的普遍适合中国工厂的“良方”。第三，有用性。“挑战零损耗极限的武器—TPM”是中国工厂各级管理者推动 TPM 活动的工具箱。本课程吸收向老师在世界著名企业推动 TPM 的优秀做法，坚持采纳“案例介绍法”，为了体现 TPM 带来的直观效果，课件中收录了近 150 幅现场案例、现场图片和简单易操作的表格，以图文并茂的形式展示给学员，帮助企业推动 TPM 各取所需，直接引用。本课程以全面改善为主线,重点介绍了 TPM 实操流程和改善方法，阐述了企业持续推动全面改善和促进全员参加的要因。信任必能引起中国工厂高层人士特别关注。培训目标：1、学习和理解先进的制造业管理理念；2、系统学习 TPM 的改善思想、改善机制，掌握改善手法；3、通过大量 TPM 图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管...
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