下载后可任意编辑生产部岗位操作规程 下载后可任意编辑决工作困难。3.2 生产主管负责全厂的饲料生产协调工作，确保生产安全和保质保量进行生产。3.3 积极参加会议和活动，仔细协助领导做好各项工作，及时向生产员工传达上级领导指示精神和各项工作任务及有关工作要求。3.4 生产人员、机修人员、饲料发放人员、后勤人员的管理，关怀员工，及时了解员工思想情况，定期与员工座谈了解员工工作状态和生活困难等。3.5 监督生产班组生产安全，做好生产安全教育工作，防止事故的发生。发现违规操作及时制止，并做好有关记录。3.6 召开生产班组生产会议和安全会议，布置生产班组生产任务，指出并解决生产班存在的问题和提出下步工作计划和工作目标（要求每月不少于一次并有会议纪要）。3.7 组织做好生产人员的岗位培训和新进生产工人的入职培训(要求新进人员入职前根据岗位不同制定培训内容不同，培训时间不少于三天，并组织适当考试，考试可选择笔试或口试。老员工岗位培训可根据实际需要安排培训，但半年内必须所有岗位培训完成一次，并组织相应笔试或口试。)。3.8 仔细做好生产员工请休假管理执行请休假制度和生产班工人的考评工作，做到公正公平的考评，严禁搞平均主义，真正做到有效的促进工作，鼓舞先进人员，提高工作效率。月考评和请休假情况作为员工年终奖金的重要依据。3.9 参加修改制定执行生产人员的管理制度、操作法律规范、设备管理制度、员工考评制度等。3.10 组织机器设备的抢修、维修、保养，确保生产有序进行和生产设备正常运转。3.11 检查核对生产管理过程的记录，分析日常故障的原因，解决生产出现和存在的问题。对生产日报表月报表中电耗、煤耗、原料损耗、编织袋损耗、缝包线损耗、叉车油耗、维修费、员工离职率等生产数据的分析，并根据问题制订合理的整改方案。3.12 成品饲料仓库的管理，包括成品饲料的入库出库数量核对、库存盘点、库位合理安排、成品采样等。3.13 监督并执行各岗位操作规程的执行情况。3.14 质量投诉的追查和处理。3.15 了解配方变化和饲料质量，降低生产成本和增加产能。3.16 生产车间、成品仓库、厂区的 6S 管理工作的策划实施和检查。3.17 配件库配件的管理和盘存（要求做好配件备库、使用跟踪、出入库记录、月底盘存）。4.日常操作4.1 上班后对生产车间进行全面检查，如生产当班结束后的生产环境卫生和 6S 执行情况、生产报表、交接班记录、人员到岗情况（有人缺勤查明原因并做记录）...
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