下载后可任意编辑 QC 部门工作流程和品质控管方案1）品质管控理念： 以预防性管控为主，这就需要对产品的每个工序环节做到生产前的确认，生产中的跟进、发现、纠正、保持和抽检的过程。2）基本要求：工作态度仔细，待人处事以诚信为原则，不可欺瞒。具团队精神，服从公司指令配合调度，所有工作需求一切以公司利益和形象为优先。3）工作流程：① PP.MEETING 的制作和实施：A）：PP．MEETING 由负责该定单的 QC 依据 PP.SAMPLE 和定单资料来编写，由 QC 经理加注确认意见，然后由 QC 给在查 IN-LINE 后，同工厂各部门主管，组长开会，先讲 IN-LINE 查出的问题及解决方案，然后再以开 PP-MEETING 的方式把定单的质量要求给工厂整体的质量概念和各工序具体要求的质量标准。再信息反馈给公司相关人员。（业务提示内容：封样过程中客人一直关注和修正的问题，最后客人确认的意见和现有的 PP.SAMPLE及资料有什么不同的更改点等。）B）：毛衣的 PP．MEETNG 中需要包含的基本内容：织片、套口、手缝、洗水、整烫、车标、吊牌、包装等工序要点和注意事项。 C）：成衣的 PP.MEETING 中需要包含的基本内容： 裁剪（放布时间，裁剪放料厚度，验片的要求）、车缝（针距，线色及各部位车缝做工要求和标的车法和位置）、整烫、吊牌、包装等工序要点和注意事项。 D）：大货裁剪前工厂需要先做齐码样查看做工和尺寸，以便能及时发现和调整生产中的品质、做工和尺寸上的偏差。（QC 需要跟进和审查此产前样。） E）：工厂须提供各色全缸差布片（A4 纸大小），QC 剪一半自己留底，一半寄给业务确认存档。② 生产中各时间段的工作流程和要求：1）上线一周内：主动追自己负责定单工厂的进度，安排查 IN-LINE 和开PP-MEETING：（安排工厂先做出齐色齐码各 5-10 件或着混色齐码）A．查衣服的各工序做工、面料的缸差、缝线的颜色、车标方法，各码的尺寸，衫型的整烫效果等，查完后，把问题的衣服按瑕疵分类给工厂的各部门主管，组长及品检人员进行讲解瑕疵问题，并同时找出解决问题的方案。（QC 需要提供：报告、齐色齐码尺寸表、衫型照片---混色齐码/且要一件正面一件反面放在一起拍，瑕疵照片。）B．给工厂开 PP-MEETING，讲解各工序的质量要求标准和注意要点，同时确认大货的包装方法，假如此时工厂已经收到包装附料，QC 需要主动提出要了核对内容和品质。（并将包方法拍照片记录，然后邮件给业务和 QC 经理。）下载后可任意编...
VIP
