下载后可任意编辑计算机设备和信息网络使用管理办法姓名签字日期编写万军审核卢峰批准陈观福流程责任部门：质量安全环保部流程责任岗位：负责人1下载后可任意编辑1. 控制目标本制度为了加强对公司计算机的统一管理，主要阐述了标准法律规范公司计算机设备的采购、使用、保管和维护管理，保证了公司各部门办公法律规范性、合理性、效率性。促进公司办公自动化、信息化。2. 适用范围适用于中国水电顾问集团国际工程有限公司与办公或办公环境相关的固定资产与低值易耗品管理，包括：1)电子产品及通讯设备类：服务器、网络交换机、路由器、程控交换机、计算机、音响设备、手机、对讲机等；2)仪器仪表类；3. 相关政策和制度4. 管理职责4.1.分管领导负责审批超出质量安全部负责人审批权限的申请事宜4.2.质量安全部负责计算机设备的安装、运营维护以及报废等工作。4.3. 申请部门1)负责提交采购申请； 2下载后可任意编辑2)负责本部门所使用资产的管理工作，各部门要有资产管理员，要明确资产使用、保管、维护的责任者；3)严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保固定资产的完好、清洁和安全使用；4)固定资产的领用、调出、报废必须经综合管理部及公司分管资产领导批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖；5)根据综合管理部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。4.4.总经理工作部1) 随时掌握资产的使用状况，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记帐卡，建立健全资产的明细帐卡；2) 负责监督配合使用部门做好资产的使用和维护，确保资产完好，提高利用率，并定期组织固定资产的清点，保证帐、卡、物三相符；3) 办理固定资产验收、调拨、报废、封存、启用等事项；4) 根据固定资产的使用管理情况，组织编制维修计划，按期编报资产更新计划； 5) 严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。负责汇总公司各部门5. 流程图6. 流程说明编号流程步骤责任部门/岗位控制编号流程步骤描述相关文档流程开始。3下载后可任意编辑编号流程步骤责任部门/岗位控制编号流程步骤描述相关文档01提出申请质量安全部/经办人经办人根据各部门新进职员入职工作需求，由申请者填写《计算机设备领用申请单》并提交给该部门负责人进行审核。《计算机设备领用申请单》02审核申请者所在部门负责人01所在部门负责人批阅申请人...
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