下载后可任意编辑MBO 绩效考核管理制度目标管理就是时间管理，做事没有目标的人，就是在混日子的人；兴天地要求每一位员工必须持续的进步，不要安于现状做平凡的人。MBO 是为了让每一位员工了解自己的工作表现与上司的要求的差距，以便清楚自己进步的方向，胜任自己的岗位职责。MBO 的执行是维护公众利益、制造公众利益、保持企业竞争力的有效工具。所有员工必须百分之百的投入、参加、推动、负责、承担、支持和坚持。任何一个员工安于现状、停止进步、不愿改变都会为企业造成负担，间接破坏企业进展、破坏公众利益。MBO 的执行高于一切，任何人不能凌驾之上。每位员工都必须按时提交目标，做好考核工作，维护公平公正、奖罚分明、有规有矩、多劳多得、少劳少得、不劳不得的卓越的企业文化。一、MBO 填写流程 1. MBO 表格填写的时间要求：每个月必须填写一次，当月 25 日下属与上司进行制定审批，每月的最后一天将最终确定的版本上交行政部门审核存档。2. MBO 表格填写及上沟通程：（1） 各部门各个成员填写好自己的 MBO 表格，上交主管，主管进行审批，若不合格，退回重写。（每个人的 MBO 直接提交给自己的上司）（2） 审批后签字确认，然后统一提交行政人事部备份，行政人事部可随时抽查各部门人员MBO 的审批及执行情况，发现异常要与当事人的上司沟通； 二、管理规定1） 工资结构:月工资结构包括:基本工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+房补+绩效奖金A. 绩效工资为 MBO 考核分数的百分比的基数B. 房补:需要在公司住宿的员工公司将提供住宿而不需额外交住宿费， 不需要在公司住宿的员工公司将发放住房补贴 75 元/月C．MBO 考核分数达到 3.5 分以上将额外奖励 100 元.1. MBO 工资与分数等级MBO 分数区间获得 MBO 工资部分比例= > 4.50130%4．00—4.49120%3．70-3．99110%3.50—3.69100%3.00—3.4990%2．5-3.0080%= >2.50无2．举例:工资结构姓名基本工资绩效工资房补全勤奖绩效奖金合计下载后可任意编辑门市业务700800751001001805假设此业务员要公司工作一年,不在公司住宿:1 月 MBO 评分结果为 3.2 分,则应得 1 月实际工资为为:700+800X90%+75+100=1595 元MBO 评分结果为 3.5 分,则应得 1 月实际工资为为:700+800X100%+75+100+100=1775 元3．MBO 填写及评分要求：A．每月 25 日前向上司提交下月 MBO，上司进行会谈修改审批。每月最后一天（30 日或 31 日）前将所有已经修改好的 MBO...
VIP
