下载后可任意编辑年度计划制定与执行【背景介绍】每年年终都是各个企业各个部门经理开始制定下年度工作计划的时间，很多经理都曾经撰写过年度计划，然而年度计划的质量、可执行性良莠不齐。同时，何谓优秀、实际、可操作的年度计划也众说纷纭、各执一词。年度计划制定的好坏，直接关系到公司战略目标的实现，并对下年度工作产生根本性的影响本次培训将帮助部门经理认识到制定年度计划的重要性，同时教会学员执行年度计划。过程中，学员可以学到指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法【讲师背景】何新云：组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过 21 年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳 MBA 推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》咨询内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI 体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素养模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等主讲课程：《素养模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《KPI 设计与绩效管理实务》、《薪酬管理与设计实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《中层管理者技能提升》、《年度计划的制定与执行》、《员工职业生涯规划设计与管理》、《任职资格管理与设计》、《目标与计划管理》等作为项目咨询总监，何先生为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进...
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