下载后可任意编辑LNG 重卡车队管理制度二〇二五二〇二五年三月十二日修订 鑫海宏达运输有限公司人员组织架图货运部经理下载后可任意编辑 鑫海宏达运输有限公司人员衔接图 一、(一)运输部经理工作流程1、上班后查看信息部反应的货运信息单和货运路经的距离，通知财务核算整个运输的初步利润单，下达命令给车队经理。行政人事部车队经理财务 业 务 部维修部车队组长车队队长车队调度货运部经理 业 务 部 财 务 车队经理 调 度 车队队长 车队组长维修部 换 票 员运费合算员 换 票 员运费结算员驾驶员 驾驶员下载后可任意编辑2、查看各个岗位是否根据根据公司规定在工作。3、对各部门从在的问题要定时进行处理或组织开会，彻底解决。4、对每个单据要签写时一定要慎重，确保无误时在去签写5、对每一个出行的运输车辆要清楚，对出行车辆在外面的形象要常常调查。6、让手下的人对安全隐患方面的问题要时时上报，有隐患立解决，有隐患立排除。7、车队安全方面的知识做到常常培训，常常调查，常常解决。8、不定时的抽查各个部门各个方面的工作，对个部门一定要督促到奖罚并进。9、定期开展员工娱乐活动让员工有个好的工作心态。10、对公司公共财产要定期检查，以防丢失。11、建立好客户之间的关系，对客户档案要实施保密制度。12、选择确定适合的运输商，签订合同。(二)运输部经理岗位职责1、负责把握公司进展方向，制定公司的整体进展战略规划，对公司进展规划。2、负责审核制定公司项目计划，管理方案、货运操作流程，对文件有审批权或否决权；3、负责制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4、负责推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；5、负责组织完成公司整体业务计划，对公司重大货运经营项目负主持责任；6、负责协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。7.负责进行对公司货运成本控制和预算，提高公司货运的效率降低货运的运输风险。8、负责对下属的工作检查一定要认真，一定要做到安全送货安全到家的要求。9、负责对常常违反公司形象和不按公司规定违章操作的人员要严厉处理或开除。10、负责掌握各个部门的业务知识，对各个部门要不定期的考核和培训。11、负责对每一个部门的分工要明确到人，对自己安培下去的工作要及时检查。12、负责对公司机密文件不能给外人透露，一经发现给公司造成损失，交司法部门处理。13、负责协调好每...
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