下载后可任意编辑1 引言1.1 讨论背景全球经济进展迅速，经济增长的源泉以及企业之间竞争的重心，已经从物质资本转移到管理资本上，而作为管理资本的拥有者，企业中层管理型员工在企业中的地位也日趋重要，尤其是现代的学习型组织，他们在竞争中更强调知识、技能和创新能力的培育，而知识和技能的掌握，学习和创新的进展，其唯一载体就是中层管理者，他们是组织成长和壮大的根本动力。想要提高中层管理人员的效率，激发他们的工作积极性，就要建立合适的绩效考核体系。绩效考核是企业进行有效管理中层管理人员的主要途径之一，当前多数企业中层管理人员绩效考核在实行中存在着弊端：绩效考核与企业进展战略相脱节，考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效考核时间僵化，各级管理者和员工的参加度不够，未形成有效的反馈机制等等。H公司是国有企业下的一家子公司，本文就公司绩效考核存在的一些问题，结合绩效管理相关理论，提出一个更合理的绩效考核体系。1.2 讨论目的和意义绩效考评，是对员工的工作行为及实际效果通过运用各种科学的、量化方法进行考核和评价的过程，是人力资源开发与管理各种功能中的核心功能，几乎贯穿于企业人力资源开发与管理的各个环节。在人力资源开发与管理中，任何一个重要决策均需与考评相结合，考评使组织管理公平、奖惩分明、决策正确、选人用人调配科学、合理 ；它是企业现代人力资源管理的重要手段，是企业员工调薪、晋升等的评价依据，同时也是人力资源管理的一个有效激励手段。绩效考评方法运用得当，对提高组织的工作效率、激励员工创新、创效等方面有着重要的作用。在西方企业，绩效考评已进展得较为完善，其评价鉴定功能和内部平衡功能得到不断强化。我国大多数企业推行的绩效考评手段仍然是建立在传统的以经验推断为主体的绩效考评手段基础上的，缺乏客观的标准，没有一个法律规范化、定量化的考评体系；考评工作的盲目性很大，造成考评结下载后可任意编辑果的较大偏差。由于考评结果的缺乏准确性和针对性，致使企业缺乏可靠的激励依据，在很大程度上挫伤了管理者和员工的积极性，造成了组织效率的低下和企业目标实现的困难。因此建立和完善科学合理的绩效考评体系是企业的当务之急。长期以来，由于国内外特别是国内企业针对中层管理人员的绩效考评重视不够，讨论不足，因以绩效评估为核心的人力资源管理所产生和衍生“中层塌陷”现象时隐时现，长期困扰着企业的管...
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