下载后可任意编辑、| !_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 内部培训管理制度1内部培训流程 （详见《培训控制程序》）2培训前准备2.1 课前调查：由培训师在培训前就培训内容对受训学员以问卷或访谈等形式所进行的调查，以便于了解学员培训需求和学习中的难点，有针对性的编写教学计划，提高培训效果。问卷调查由培训师自行设计，由综合部组织实施。2.2 教学计划内容要求(详见附表 1)教学计划由培训师填写并于培训前三天交综合部。2.3 培训教材的要求:（详见附表 3）正确性、可读性；简洁、直观；重点突出；统一格式；课堂材料和阅读材料分开；2.4 课前准备检查（详见附表 4）3新员工培训管理3.1 定义：自新员工报到之日至正式上岗前公司所提供的各类培训。3.2 培训内容：综合培训和部门内部培训综合培训：公司简介、规章制度、商业礼仪、主要产品介课前调查（培训师）编 写 教 材（培训师）课前检查(培训主管)教 学 计 划（培训师）下载后可任意编辑绍、安全教育等，由综合部安排，培训后考试。部门内部培训：工作说明书、相关工作流程、工位操作、相关质量体系培训等，由直接主管安排，培训后考核评估。3.3 培训合格者由综合部发上岗证书，办理转正手续。不合格者辞退。4新产品培训管理4.1 定义：新产品小批量批产前对相关人员所提供的培训。4.2 培训计划的制定：培训师根据新产品进度向综合部培训主管提交每季度新产品培训计划，培训主管根据培训计划组织培训。4.3 培训内容：产品责任及安全性、缺陷预防措施、关健特性、产品标准和产品的使用功能等。4.4 参加人员：操作工人、检查员、营销员、顶岗人员等产品制造过程中相关人员。4.5 培训准备与实施：培训师应于课前制定教学计划并编写教材，对重要产品应进行培训后考试。4.6 培训合格者可进行生产操作，培训不合格者或未参加培训者不允许进行生产操作。如有未经培训而上岗操作者，出现废品将在计件工资扣罚的基础上加倍扣罚，同时对直接主管进行最少 50 元的罚款。5转岗培训管理5.1 定义：各类转岗人员正式上岗前的培训。5.2 接收转岗人员部门接到综合部的《转岗通知单》后，制定转岗人员培训计划、培训目标并负责实施岗前培训并填写相关记录。5.3 操作工人考试合格后由综合部发上岗证培训。5.4 综合部根据考试成绩和考核评估表，办理转正...
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