下载后可任意编辑B 公司员工培训效果不佳的问题及对策分析 学校:番禺广播电视大学专业:行政管理班级:10 秋行本姓名:吴佩芹指导老师:张向军 二○一二年四月九日下载后可任意编辑B 公司员工培训效果不佳的问题及对策分析【摘要】本文对 B 公司员工培训效果不佳的现状及原因进行了讨论分析，提出了全面沟通，灵活运用各种培训需求调查方法调整培训内容；建立讲师队伍；中高层领导要改变观念，重视员工培训；完善培训制度，加强对员工进行宣传教育，使员工重视培训等对策。【关键词】B 公司 培训效果 问题 对策 目 录一、 B 公司情况介绍………………………………………………………………1下载后可任意编辑（一）B 公司概况介绍………………………………………………………………1（二）B 公司培训管理现状介绍……………………………………………………1二、 B 公司员工培训效果不佳的主要表现………………………………………3（一） 员工培训后业绩未达预期目标………………………………………………3（二） 员工培训考核成绩未如理想…………………………………………………4（三） 员工培训调查满意度低…………………………………………………4（四） 员工参加培训积极性低………………………………………………………5三、 B 公司员工培训效果不佳的原因分析……………………………………… 5(一) 没做好培训需求调查…………………………………………………………6(二) 培训内容不具吸引力…………………………………………………………6(三) 缺乏讲师队伍……………………………………………………………… 6(四) 中高层领导不重视员工的培训…………………………………………… 7(五) 员工对培训不重视………………………………………………………… 8四、 解决 B 公司员工培训效果不佳问题的对策………………………………… 9下载后可任意编辑（一） 全面沟通，灵活运用各种培训需求调查方法………………………………9（二） 调整培训内容……………………………………………………………… 10（三） 建立讲师队伍……………………………………………………………… 10（四） 中高层领导要改变观念，重视员工培训……………………………………11（五） 完善培训制度，加强对员工进行宣传教育，使员工重视培训……………12五、 参考文献……………………………………………………………………...
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