下载后可任意编辑摘 要我国仓储环节长期以来进展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。本文针对这一现象，通过对ABC 分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节约精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。另外通过列举上海某家具企业的 ABC 分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用 ABC 分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。关键词：ABC 分类法 仓储管理 应用目 录1 ABC 分类法概述.........................................................................................................................31.1 ABC 分类法的概念及基本原理...........................................................................................31.2 ABC 分类法的原则...............................................................................................................41.3 ABC 分类法的作用...............................................................................................................41下载后可任意编辑2 ABC 分类法控制管理.................................................................................................................52.1 ABC 分类法的控制方式及管理...........................................................................................52.2 ABC 分类管理法应该注意的问题.......................................................................................63 ABC 管理法的具体应用步骤.....................................................................................................84 ABC 分类法的实例及分析.......................................................................................................104.1 上海家具制造企业实例......................................................................................................104.2 ABC 物料控制实行的措施.............................
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