下载后可任意编辑 A 乳业有限公司的薪酬管理制度设计一、A 乳业公司基本情况及薪酬管理现状（一）A 公司概况A 乳业有限公司，是由温州实业家投资兴建的现代化乳业生产企业。企业响应党中央西部大开发政策的感召，凭借兵团农六师招商引资的优惠政策和提供的便利条件，依托五家渠优越的地理位置以及周边地区丰富的奶业资源，采纳现代化的高科技生产技术全程自控发酵，生产中高档的功能性乳酸菌系列产品。 公司现有员工 336 人，其中本科 76 人，中专、大专学历者 131 人。A 乳业有限公司是属于直线职能制，具有以下特点：一是经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线职能制管理人员在职能范围内对直接下属有指挥命令的权利，并对此承担全部责任。二是职能管理是经理的参谋和助手，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门的指挥和监督。其组织结构如图： 总经理副经理 生产主管 总经办 技术部 财务部 销售部 质检部 车间工人 人力资源 企管员 技术员 会计 出纳 销售业务员 质检员（二）薪酬现状A 乳业有限公司在薪酬管理制度方面存在薪酬体系缺乏透明度、实施班组计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定、福利单一，激励性差、岗位工资标准不合理、销售人员基本工资确定不合理、对员工的薪酬定位没有标准、技术骨干和重要岗位的薪酬与市场脱节，这对公司未来进展产生了很大的影响和制约。二、A 乳业有限公司现有薪酬管理制度的缺点分析（一） 薪酬体系缺乏透明度A 乳业有限公司对于薪酬透明度没有给与足够的重视，使企业职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一线员工到月底拿了 1500 元，只知道按单位规章或服从部门负责人的要求，等到时间就领这么多钱。他根本不明白自己的工资总额是由根据产品确定的衡量指标实际的完成数×根据产品确定的工资计提比例+福利+津贴得来的。下载后可任意编辑（二） 实施计件工资制，生产车间的管理人员工资难确定 实施班组长负责的计件工资制，车间工人的工资核算当然不存在问题，就是根据生产合格产品的数量来累计就可以了。主要问题存在于班组长，班组长的工作特点是一方面要参加产品的生产，另一方面参加班组工人的管理和对班组安全、按量生产负责。目前 A 乳业有限公司的做法是，除生产的产品按件计算外，根据班组完成工作量定额的情况计提酬劳，以操心费的形式发放，操心费计提额度为产品净利润的 0.5%。计提额度过大引起班组工人的极大不...
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