下载后可任意编辑[2024]03 号钻井二公司吉林项目部 二〇一二年五月二十三日月 度 生 产 会 议 纪 要时 间：2012 年 5 月 23 日上午 8：30地 点：吉林项目部会议室主持人：孙中祥参加人：党战伟 王瑞芳 赵中升 聂平安 段学仁 马利峰 徐凯 吴金理 张慎良 孙学立 潘登 袁建军 唐骞 孟庆德 魏兰芳 曾华东 刘洪斌及钻井队党政正职、主岗工程师、成本员、材料员共计 60 余人纪 要：下载后可任意编辑会议通报了四月份“三基”工作考核情况及公司对项目部开展管理效能监察情况，传达了公司《廉洁风险防控管理巩固深化工作方案》及领导讲话精神;听取了各井队 5 月份生产经营情况汇报和 6 月份工作计划安排,对井队生产运行中的问题进行协调解决；项目部领导和部室长对下一步重点工作进行了安排。现将会议纪要如下：一、安全生产和装备管理方面1、法律规范生产日报。各井队每天早晨 6:30 前按时汇报井队安全生产工作情况，有利于项目部及公司领导掌握生产信息和制定工作措施.2、完善证件管理。各井队要仔细抓好证件换证取证工作,合理安排人员倒班，保证及时参加培训取证，力争 7 月底前项目全员配齐配全上岗证件。3、抓好雨季安全生产。一是要严格根据雨季八防要求，下载后可任意编辑制定八防措施，落实安全责任，确保雨季安全生产；二是强化生产组织，各井队要根据天气变化，及时储备生产物资，杜绝人为因素造成钻井停工事情的发生。4、抓好安全月活动。各井队要结合 6 月份全国安全月活动，组织员工学习安全生产法律法规, 增强员工安全生产意识,开展隐患排查治理, 夯实安全生产基础,通过安全月活动,使全员树立“生产必须安全，安全保证生产”的理念,把我要安全主题活动开展的扎实有效,实现项目全年安全生产目标，推动项目持续有效进展。 5、强化设备使用管理。一是根据设备操作规程进行操作，每台设备实行五定管理（定时、定人、定量、定机、定质），填好设备使用、维护保养记录；二是开展设备自修，降低生产成本，提高井队经济效益；三是钻机停用期间，钻井队按规定进行维护保养，做好设备鉴定和整修工作，为下口井施工提供设备保障。二、工程技术和泥浆方面1、进一步优化泥浆性能。目前，给东北局施工的井都发生不同程度的井下复杂，主要是泥浆处理剂以小分子为主，难以满足水平井井下要求。要与甲方协商，适当增加大分子聚合物含量，优化钻井液体系，保证井下安全。2、推广应用 PDC 钻头+螺杆复合钻...
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