下载后可任意编辑5S 管理与运行制度为了给公司员工制造一个洁净、洁净、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，0 达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。一、5S 活动实施：整顿（一）、厂区整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最佳状态。2. 工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面洁净，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天洁净、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、洁净洁净，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持洁净。6. 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）7. 车库内摩托车、自行车应停靠法律规范、排列有序，走道畅通。8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场洁净、安全，施工结束后将现场清理洁净。整理（一）、厂区整理：1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应根据 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通洁净。3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要根据定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利下载后可任意编辑用文化宣传活动，保持公司整体 5S 意识。清扫（一）、厂区清扫：1. 公共通道要保持地面洁净、光亮。2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。3....
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