下载后可任意编辑5 Ｓ管理工作总结5 Ｓ管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过 5S 管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素养得到提高。同样把 5 Ｓ管理法运用到医疗机构的管理中，能为医疗机构强化基础管理，培育职工按标准、法律规范工作的良好习惯，提高职工的整体素养，带来显而易见的变化。根据市卫生局要求，今年 2 月份，我院全面推开 5 Ｓ管理法，从小事做起、从实际出发，扎实推动 5 Ｓ管理工作。一、项目准备阶段1、做好宣传 认识 5 Ｓ 5 Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个步骤来进行现场管理，看似简单的 5 个词，做起来却很费劲。一开始接触 5 Ｓ管理法时全院上下对这管理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出 5 Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家渐渐的对 5 Ｓ管理法有了新的认识，新的理解，为实施阶段工作开展打好基础。2、成立机构 制定方案 为使 5 Ｓ管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工动员大会，成立项目管理小组，指定分管院长为项目负责人，各科室主任为组员，负责 5S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推动。并另设 5 Ｓ检查小组，负责对全院 5S 工作推动、情况汇总、检查评价、督促整改，巩固精细化管理成果。制定具体的工作方案和计划，定期召开科室会议，方便工作顺利开展。为更好的发挥职工的积极性与制造性，制定了 5 Ｓ奖惩措施，把全院科室分为 5 个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进行检查评比，选出优秀团队进行奖励，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热情和团队意识。二、实施阶段1、整理整顿阶段根据计划我院于 4 月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了一定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分 “要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避开浪费。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特别是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作...
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