下载后可任意编辑设备 5S 管理制度为了给员工制造一个洁净、洁净、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订本制度。一、整理1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。二、整顿1、现场运行设备统一标识。2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。 “不要”的零部件集中归类并存于指定位置。3、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。三、清扫1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭洁净恢复设备原有外观和颜色。2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避开滴、漏。如出现滴、漏及时实行措施并对产生的油污及时清理。3、对容易出现跑、冒的部位要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。四、清洁1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。五、素养所有员工应自觉遵守公司 5S 管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司 5S 管理要求。5S 设备管理考核标准工作内容考核区域工作项目工作标准检查考核评分标准扣分标准整理1设备卫生设备无跑冒、滴有跑冒、滴漏一处－1下载后可任意编辑整顿清扫漏、见本色无积尘。有积尘一处－1整 理整 顿清扫2设备标识设备标识鲜亮、准确。设备标牌清楚、完好设备无标识-2设备标识与实际不符-1设备标识、标牌不清、错误、损坏-1整理整顿清扫3设备运行设备运行正常，保 养 、 维 护 良好，设备相关附件完好零、部件不齐全、紧固件松动或不完好-2安全及防尘罩不齐全、不完好-2设备运行中振动、温度等参数异常-2主机设备带病运行，未上报主机设备缺陷-4辅助系统运行不正常...
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