下载后可任意编辑5S 日常工作管理制度1.总则:为推动公司开展 5S 工作，完善 5S 工作的制度，根据公司的进展纲要和管理文化的实际需要而制定本制度。2.适用范围:本管理制度适用于公司各职能部门、临检实验室、病理室等所有属于公司的管理区域及人员，同时也适用于公司所属办事处的工作场所及人员。3.定义与目的3.1 定义3.1.1 整理（SEIRI）: 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。3.1.2 整顿（SEITON）：把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。3.1.3 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净， 保持工作场所洁净、亮丽的环境。3.1.4 清洁（SEIKETSU）维持工作场所洁净美观，使员工觉得洁净、卫生而产生无比干劲。3.1.5 素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。3.2 目的3.2.1 整理（SEIRI）: 腾出宝贵空间 、防止误用、防止变质和积压资金、制造清洁的工作场所。3.2.2 整顿（SEITON）：缩短前置作业时间、压缩库存量，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品、工作场所一目了然。3.2.3 清扫（SEISO）：培育全员讲卫生的习惯、造一个洁净、清爽的工作环境、使人心情舒服。3.2.4 清洁（SEIKETSU）：提高产品品质、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。3.2.5 素养（SHITSUKE）：培育好习惯、遵守规则的员工，造团队精神。4.职责管理4.1 全公司的 5S 推动工作在公司第一负责人统一指引下，由人事行政部主导 5S 工作开展。4.2 各部门 5S 推动工作第一责任人为部门负责人，负责各部门 5S 日常工作的开展。4.3 人事行政部主导 5S 推动工作日常考核、稽查、督导工作。4.4 各区域 5S 界定下载后可任意编辑4.4.1 人事行政部负责会议室、演讲厅、更衣室、接待室、楼道及洗手间等公共区域的日常维护。4.4.2 信息部负责机房的日常维护。4.4.3 财务部负责仓库的日常维护。4.4.4 实验室临检组负责其对应科室，病理组负责诊断室、取材室、技术室、细胞室、免疫组化室的日常维护。4.4.5 物流支持部内勤组负责标本收发室、医疗废物处置室、物流通道的日常维护。物流支持部外勤组负责报告打印区域的日常维护。4.4.6 各位员工各自办公区域由各位自行负责日常维护。4.4.7 各部门区域界定需包干到个人，由部门负责人指定包干负责人及负...
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